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全球第三個“千萬箱”級碼頭煉成記
截至3月23日，寧波舟山港穿山港區(qū)集裝箱碼頭一體化運(yùn)營已滿兩周年。兩年來，該碼頭的管理運(yùn)營主體北侖第三集裝箱有限公司按照集團(tuán)“瞄準(zhǔn)一流，兼顧歷史，穩(wěn)妥推進(jìn)”的整合要求，積極推進(jìn)穿山港區(qū)集裝箱碼頭一體化運(yùn)作，在生產(chǎn)、制度、文化建設(shè)等多方面取得明顯成效。2017年該碼頭集裝箱吞吐量首破1000萬標(biāo)準(zhǔn)箱，成為了全球第三個“千萬箱”級單體集裝箱碼頭。
生產(chǎn)系統(tǒng)融合碼頭“大腦”煥發(fā)活力
在碼頭一體化運(yùn)營初期，北三集司生產(chǎn)作業(yè)仍維持著“兩個片區(qū)、兩套系統(tǒng)”的狀態(tài)，共享場地查箱困難、交叉作業(yè)終端沖突、聯(lián)合平臺數(shù)據(jù)重疊等種種問題制約了生產(chǎn)作業(yè)的順暢運(yùn)行。該公司首先從集裝箱碼頭的“大腦中樞”——生產(chǎn)管理系統(tǒng)入手，經(jīng)過8個月的科學(xué)籌備，于去年2月順利完成了COTS系統(tǒng)、SPARCS系統(tǒng)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的整合同步，實(shí)現(xiàn)了兩個片區(qū)共用一套系統(tǒng)，這為后續(xù)統(tǒng)籌安排航線布局和靈活調(diào)配港區(qū)資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)合并后，該公司逐步實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備設(shè)施、碼頭堆場、作業(yè)流程的統(tǒng)一調(diào)配，大幅提升了整體生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，煥發(fā)出“1+1>2”的效應(yīng)。
管理制度統(tǒng)一碼頭“心臟”運(yùn)行有序
崗位職能重疊、辦事手續(xù)混亂、執(zhí)行效率不升反降……“一體化陣痛”在融合之初突顯，原先兩家碼頭公司的相同部門職能管理制度及操作流程差異較明顯，融合后出現(xiàn)了“一個企業(yè)、兩個心臟”的情況。北三集司迅速統(tǒng)一規(guī)范公司組織架構(gòu)、制度流程、績效考核等，將原兩家公司的十幾個部門整合成“八部一中心”，明確了各部門、各崗位職責(zé)分工；全面梳理全公司職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)行制度流程，并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行精簡或重訂，累計修訂了人力資源、生產(chǎn)、安全、財務(wù)等110余項(xiàng)管理制度；按照“以奮斗者為本、以奉獻(xiàn)者為本”的原則，重新建立員工薪酬分配和績效考核管理體系，加大了關(guān)鍵崗位績效二次分配力度，建立了現(xiàn)場管理人員考核辦法，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。如今，北三集司法令出一，碼頭運(yùn)作也更趨高效有序。
企業(yè)文化重塑碼頭“靈魂”凝聚人心
在碼頭一體化之初，北三集司就致力于企業(yè)文化的整合重塑，以全新的碼頭“靈魂”引導(dǎo)全體員工合心合力、共贏共享。該公司傳承發(fā)揚(yáng)原港吉公司“求實(shí)·創(chuàng)新”和遠(yuǎn)東公司“一家人”的文化精髓，確立了全新的“TOP”品牌文化及“團(tuán)隊(duì)、超越、專業(yè)”的新核心理念。新文化確立后，該公司依托企業(yè)微信公眾號、內(nèi)刊等平臺，通過開展“TOP”先進(jìn)評比、“TOP”技術(shù)比武等多元活動，助推新文化在員工中傳播落地。今年年初，該公司的文化展廳竣工驗(yàn)收，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)體化展示和傳播?，F(xiàn)如今，“TOP”文化已被該公司廣大員工所熟知認(rèn)同。
(發(fā)布于： - 2018-04-01 18:14:40)